随着公司信息化程度越来越高，信息系统抗风险能力对公司业务影响日益增大，为保证公司各项业务连续性，公司2014年启动了灾备系统建设。以“总体规划、分步实施”为原则，采用业界先进的“双活”技术，2014年完成青岛异地灾备中心建设，2015年完成上海生产中心建设，2016年9月初完成上海同城灾备中心建设，至此，“两地三中心”建设全部完成。
    “两地三中心”建成后，信息技术部在9月10日组织了小范围的预演练；预演练取得成功后，在9月24日组织了全公司范围内的模拟演练，公司运营管理部、资本市场部、营销中心、风控部、稽核部、财务部、北京业务部、苏州业务部、杭州业务部、昆明业务部、郑州业务部、无锡业务部及青岛本部，共计13个部门参与了此次演练，涵盖了公司所有业务类型和异地职场。
    演练主要模拟了两个灾难场景：第一个场景模拟公司总部大楼出现灾难，导致生产中心全部瘫痪，启用同城灾备中心恢复生产的过程；第二个场景模拟整个上海出现灾难，导致上海生产中心和同城灾备中心全部瘫痪，启用青岛异地灾备中心恢复生产的过程。
    由于准备充分，每位演练人员严格按照操作规范执行，最终演练获得圆满成功，达到了预期效果。这标志着我司灾备系统建设已经完成，达到了业界先进水平。